Modèle : charte d’équipe hybride qui évite les malentendus

Le travail hybride offre flexibilité et autonomie… mais il peut aussi créer des tensions et des malentendus : iniquités entre présentiel et distanciel, attentes floues sur la disponibilité, priorisation des tâches, frictions dans la communication. Cette charte prête à adapter aide les managers et équipes à clarifier les règles du jeu, renforcer la cohésion et prévenir les conflits.